Qué piensan los propietarios de pequeñas empresas sobre la subcontratación

Las pequeñas empresas son grandes compromisos. Según el proveedor de nómina OnPay, los propietarios de pequeñas empresas gastan aproximadamente 40 horas al mes en atender recursos humanos y nómina.

Eso podría ser sostenible durante unos meses, pero eventualmente se agotará. Si no está enfocado en su negocio, no hay forma de que crezca más allá de su estructura original. Antes de perder la chispa, tiene dos opciones: contratar a un departamento completo, que, francamente, pocos empresarios nuevos pueden pagar, o subcontratar.

En 2019, la mayoría de las cosas se pueden subcontratar. ¿El primer paso? Mire internamente y complete una evaluación, ya que no tiene sentido contratar sus fortalezas. Eso diluye el valor que usted y su empresa ofrecen, y puede dañar lo especial que hace su industria. Una vez que sepa dónde se encuentra, busque externalizar lo siguiente:

1. Debilidades. Cada empresa tiene un talón de Aquiles. Los propietarios saben que necesitan descargar algunas de las tareas de su empresa, pero no entienden cuál. Decide si subcontratar de acuerdo con dos factores: Primero, ¿puedes contratar a un miembro del equipo interno por menos del costo de una tarifa de agencia? Si es así, ¿conoce a alguien que haría un trabajo tan bueno como el posible socio? Si no puede responder “sí” a ambas preguntas, externalícelo.

2. Experiencia que no tienes. Es posible que su empresa no tenga el presupuesto para contratar a un jefe de ingeniería, pero podría retener a un individuo experimentado como asesor externo. Y eso es especialmente cierto si es trabajo a tiempo parcial. Muchos profesionales están felices de tener un trabajo alterno. Muchos propietarios de pequeñas empresas que no tienen experiencia en tareas específicas tienen problemas para evaluar la calidad de la ayuda de un consultor externo. Encuentre listas de verificación, entreviste a otra líder para averiguar cómo revisó a los candidatos o hable con las referencias de los candidatos.

3. Tareas mundanas. Las tareas rutinarias y mundanas son un elemento básico no tan sexy de todas las empresas. Asegúrese de que ni usted ni sus mejores trabajadores dediquen tiempo a tareas que no se ajusten al conjunto de habilidades o nivel de experiencia adecuado. Automatice lo que pueda y externalice el resto.

4. Trabajo creativo. Digamos que su empresa necesita desarrollar algunos videos cortos de marca. Usted podría hacerlo en un apuro, pero el contenido amateur no hace que las empresas despeguen. Puede ser más costoso, pero su mejor opción es pagarle a un especialista. El retorno de la inversión más que justifica el gasto: ayudará a que su empresa crezca más rápido.

El outsourcing puede agregarse a su balance general, pero no es un desperdicio. Cada centavo o minuto que ahorre es otro que puede gastar en otro lugar. Hable con suficientes empresarios, y se dará cuenta: tarde o temprano, se alegrará de haber renunciado a algún control

Fuente: Inc.com

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